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餐饮品牌策划是一项有计划的工作。在开始之前,我们必须做以下三件事:
营销的原因:营销必须解决问题,核心是解决增加营业额的目的,以及提高知名度和用户体验。你需要根据餐厅的需要设计活动。例如,你的生意仍然很好,但是桌子很低。我们可以制作一个主题,引导顾客提高餐桌平均水平,如全款退货或全款赠送!但要注意,不要完全减价,牺牲的都是你的利润!
但是你没有生意,所以做这样的活动是没有意义的。你可以做1元的秒杀、团购,或者通过打折活动来吸引用户,但要注意有个好的开始,不要牺牲你的品牌价值,还要注意你周围餐厅的活动,不要在价格战、长期战、适度的设计活动中互相争斗。活动不是短期可以一蹴而就的,而是需要长期做,有节点,有目标,有计划!
如果你想增加用户体验,那么上述两种活动是不必要的。你可以通过发现错误和给予优先权来完成活动。这样,你会觉得你的核心是提高体验,而不是偏好,效果会更好!
营销目标:根据你设计的不同活动和需求,目标肯定是不同的。例如,我们的目标是增加营业额,包括日增长率、周末增长率、全周增长率、全月增长率等等。其次,我们需要建立非活动周期,增加活动结束后原始营业额的百分比!此外,还需要设定活动期间的成本目标、人员成本目标等,如果业务量增加10%,成本增加20%,则-·
但这是目前的情况,有很多活动因为短期的聚会,却没有考虑到服务和厨房的压力,导致所有顾客体验下降,催、退、怨、做一个活动,却被投诉,所以不值得损失!因此,目标不是单一的,而是多方面的。要注意取舍,注意人的效率和扁平效率。
营销活动设计:包括整个活动计划、宣传资料、宣传渠道、店铺执行标准、店铺推广或刷单、问答、日常工作等方面。越完整越好。各方面考虑,不要太随便。
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