餐饮咨询的经营理念是什么？-www.凯发

1、 以客户为导向。

2、 以利益优先为导向。

3、 以市场份额为导向。

4、 以品牌建设为导向。

一、总经理办公室：作为餐饮管理公司的管理核心，负责企业人力资源的规划、组织、调配和协调，制定工作计划，开展经营活动。

二、财务部：负责公司财务管理，审计业务收入，编制会计报表，如实反映公司经营的基本情况，分析经营状况，为管理层决策提供依据。

三、策划部：针对服务的企业和部门，设计企业的整体识别体系，制定营销计划，策划营销活动，建立媒体关系，展示企业形象，提炼和弘扬凯发官方首页的文化。制定广告策划和媒体策略，策划广告活动。

四、管理部门：制定企业管理制度和操作规程，指导和规范相关企业和部门，进行正常的企业管理，监督和评估企业的经营状况和未来趋势，根据绩效考核结果给予表彰或处罚。

五、培训部：针对企业的整体需求，开展爱心奉献、礼仪礼仪、仪容仪表、技能技能、店史、店容管理技术等方面的培训。

六、物流部：负责公司货物、车辆、设施和环境的使用和维护。处理好环保、工商、市政、消防、公安、执法等部门的关系。

七、人力资源部：负责公司人员的招聘、归档和使用。对管理人员进行能力考核。制定公司工资福利结构建设，平衡与同行业平均收入水平的比例关系。

经过多年的去伪存真，形成了独特的“基于培训平台拓展咨询业务”模式。可为餐饮企业提供职能部门运营管理体系、门店运营管理体系、内部团队管理能力、内部培训体系和人力资源运营管理体系等管理体系、薪酬和绩效体系设计的综合服务，并以自身积累的经验和智慧和全国共享的知识平台，帮助企业解决跨区域的业务问题，适应当地情况和细分市场等，帮助企业腾飞。